人才理念：

　　企業(yè)的競爭是人才的競爭，人才是徐安賴(lài)依生存發(fā)展的根基，是徐安寶貴的資源和財富。

　　基本目標：

　　鑄就一支適應公司需求的具有創(chuàng )新意識，勇于開(kāi)拓，凝聚力強的員工團隊，員工與企業(yè)共同發(fā)展，共享成功。

　　雇傭原則：

　　內外并舉，廣納賢良，德才并重以德為先，希冀文憑重智能，創(chuàng )新、潛質(zhì)、經(jīng)驗皆兼顧，職位、績(jì)效、薪酬相匹配。

　　用人機制：

　　遵循法律和公德，重視人的自身價(jià)值，維護人的尊嚴與權益;以人為本，尊重個(gè)性差異;人適其位，位適其人;人盡其才，才盡其用;利益共享，以事業(yè)、待遇、感情吸引人、保留人。

　　競爭機制：

　　公開(kāi)、公平、公正競爭，注重實(shí)績(jì)，德才兼備;能者上，平者退，庸者下。

　　人才培訓：

　　為員工創(chuàng )造一個(gè)公平、可持續的職業(yè)發(fā)展平臺，讓每個(gè)員工都能得到不斷的培訓學(xué)習，得到不斷進(jìn)步提升，與公司共同發(fā)展。依據公司發(fā)展戰略，協(xié)助員工擬訂、實(shí)踐并不斷地修正個(gè)人職業(yè)發(fā)展規劃。積極地開(kāi)展針對職位任職要求與任職者條件差異的崗位技能培訓，提高勝任本職工作的知識與技能，提高工作績(jì)效。開(kāi)展多層次、多形式的繼續教育、職業(yè)質(zhì)資、團隊精神、政策、法規、管理理念等方面培訓。對核心員工實(shí)施全方位培訓、導師傳幫帶和輪崗實(shí)踐培訓。